1月12-14日，中科合肥煤氣化技術有限公司（簡稱“中合氣化”）召開重點工程項目總結匯報會，總結2023年度項目實施經驗，梳理項目難點堵點，研討改進措施。公司領導班子成員、各項目經理與項目組主要成員代表參加會議。
2023年，中合氣化業(yè)務發(fā)展迎來井噴式增長，累計在執(zhí)行項目共計11個。在12、13日的總結會中，各項目經理、施工經理、采購經理、費控經理圍繞項目的建設情況、進度管理、經濟指標完成情況、執(zhí)行過程中的經驗總結、突出業(yè)績和工作亮點、不足分析和提升空間等方面進行了分享與交流。在14日的小組分析討論中，各項目成員結合項目管理與建設過程中的工作重點，圍繞項目人員組織、團隊建設、溝通效率、設計評審、現(xiàn)場零星采購、現(xiàn)場材料管理等方面展開集中討論，共同探討項目建設的進步空間。
公司領導高度評價了各項目成員為項目建設做出的努力，針對后續(xù)的項目建設與管理工作，提出以下幾點要求：在設計方面，加強設計工作總結，提高培訓時效性，完善設計手冊，傳承設計經驗，深化各專業(yè)建設與管理；在采購方面，提升采購效率，重視設備工程反饋，加強供應商管理與考核；在工程管理方面，強化關鍵設備現(xiàn)場驗收機制，加強現(xiàn)場材料閉環(huán)管理，嚴抓工程結算管理；在團隊建設方面，提升激勵機制的及時性與有效性，充分激發(fā)團隊主觀能動性與工作積極性；在跨部門協(xié)作方面，健全溝通機制，開展跨部門培訓，促進設計、采購、工程環(huán)節(jié)的深度融合，共同探索提升效率降低成本的有效措施；針對新業(yè)務領域，加強對同行的學習，探索合理的設計模式，優(yōu)化成本與進度管理；對于海外項目，梳理已建設的海外項目執(zhí)行過程，做好項目總結，形成海外項目建設手冊。
抓好項目建設，做好項目復盤，持續(xù)加強業(yè)務能力建設，對于提升工程質量水平、保障項目高品質交付具有重要意義。中合氣化將以此次項目總結會為契機，通過項目總結與技能培訓不斷提升團隊專業(yè)水平，打造高素質專業(yè)化人才隊伍，持續(xù)提升項目建設管理和設計優(yōu)化能力，切實打造高品質精品工程。
